เมื่อปัญหาไม่ได้อยู่แค่ “หาคนไม่พอ” แต่คือ “มีคนแล้วงานยังไม่เดิน” LPS ช่วยดูแลทั้งการส่งขาดแรงงาน Outsource และงานเหมา เพื่อให้หน้างานของคุณเดินได้ต่อเนื่องและควบคุมได้ง่ายขึ้น
เหมาะสำหรับธุรกิจที่ต้องการแรงงานหน้างานแบบยืดหยุ่น ลดภาระการบริหารคน และทำให้การทำงานหน้างานเสถียรมากขึ้น
หลายธุรกิจไม่ได้เสียโอกาสเพราะยอดขายไม่มี แต่เสียโอกาสเพราะหน้างานไม่พร้อม คนไม่พอ งานสะดุด คุณภาพไม่สม่ำเสมอ และผู้จัดการต้องเสียเวลาไปกับการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าทุกวัน
01
— หยิบช้า แพ็คช้า โหลดช้า และส่งมอบล่าช้า
02
— productivity ไม่นิ่งเมื่อคนเข้าออกบ่อย
03
— เสียเวลาแก้ปัญหาเฉพาะหน้าทุกวัน
04
— OT งานเสีย และ turnover สูงกว่าที่เห็นบนกระดาษ
05
— ระบบเริ่มตึงทั้งคลังและการผลิต
ถ้าคุณต้องแก้ปัญหาเรื่องคนซ้ำ ๆ ทุกเดือน นี่ไม่ใช่ปัญหาของ "บุคคล" อย่างเดียว แต่เป็นปัญหาของ "การจัดการกำลังคนและการเดินระบบ"
LPS มีบริการ 3 รูปแบบ เพื่อให้เหมาะกับระดับความเร่งด่วน ลักษณะงาน และระดับการควบคุมที่แต่ละธุรกิจต้องการ
ธุรกิจที่ต้องการคนเพิ่มอย่างรวดเร็วในบางตำแหน่ง หรือในช่วงเวลาที่งานเร่งเป็นพิเศษ
ธุรกิจที่ต้องการให้มีผู้ช่วยดูแลแรงงานตั้งแต่สรรหา ส่งตัว อบรมเริ่มงาน ไปจนถึงการดูแลด้านเอกสารและการบริหารประจำวัน
ธุรกิจที่ต้องการจ้างเป็นงานหรือเป็นกระบวนการ เช่น เหมาแพ็คสินค้า คัดแยกสินค้า เหมาไลน์ผลิตบางส่วน หรือกิจกรรมเฉพาะจุดในคลังและโรงงาน
หากยังไม่แน่ใจว่าควรเริ่มจากโมเดลไหน ควรให้ LPS ช่วยประเมินจากลักษณะงาน ปริมาณงาน และระดับการควบคุมที่ธุรกิจต้องการ
LPS มองบริการด้านแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของการทำให้ระบบคลังสินค้าและการผลิตเดินต่อได้ ไม่ใช่แค่การส่งรายชื่อคนเข้าไซต์งาน เพราะในโลกจริง ปัญหามักอยู่ที่การประสานงาน หน้างาน การฝึกเริ่มงาน ความต่อเนื่อง และความเข้าใจProcess มากพอที่จะทำให้งานไม่สะดุด
เราไม่ได้มองแรงงานแยกจาก process แต่เข้าใจว่าหน้างานต้องสัมพันธ์กับการรับเข้า จัดเก็บ หยิบ แพ็ค โหลด และการผลิต
เลือกได้ทั้งส่งขาด Outsource และงานเหมา ตามลักษณะงาน ระดับการควบคุม และงบประมาณที่เหมาะกับองค์กร
เมื่อหน้างานเริ่มนิ่ง ธุรกิจสามารถต่อยอดไปสู่ WMS, Hardware และ Automation ได้ง่ายขึ้น
ช่วยให้ผู้จัดการกลับไปโฟกัสเรื่อง productivity, quality และการปรับปรุงวิธีทำงาน แทนการวิ่งแก้ปัญหาเรื่องคนทั้งวัน
สำหรับหลายองค์กร การเริ่มจากบริการด้านแรงงานอาจเป็นทางออกที่เร็วที่สุด แต่ในระยะยาว ธุรกิจที่แข็งแรงมักต้องเชื่อมเรื่องคน กระบวนการ และเครื่องมือเข้าด้วยกัน หน้านี้จึงควรสื่อว่าการใช้ Outsource ที่ดีไม่ใช่แค่แก้ขาดคน แต่เป็นก้าวแรกของการจัดระบบ operation ให้ดีขึ้น
เพื่อให้ผู้ชมตัดสินใจง่ายขึ้น ควรแสดงตัวอย่างงานที่พบได้จริงในคลังสินค้าและโรงงาน มากกว่าพูดแบบกว้างเกินไป
งานหน้างานคลังที่ต้องการความต่อเนื่องและความเร็ว
งานหน้างานโรงงานที่ต้องการทีมเสริมหรือทีมเฉพาะกิจ
องค์กรที่ต้องการความยืดหยุ่นระหว่างการขยายตัว
1
2
3
4
5
• ปริมาณงาน
• ประเภทงาน
• จำนวนคนที่ต้องใช้
• รอบเวลาทำงาน
• พื้นที่ปฏิบัติงาน
• ส่งขาด
• Outsource
• งานเหมา / Subcontract
• จำนวนคน
• ระยะเวลา
• การส่งตัว
• ขอบเขตงาน
• ผู้รับผิดชอบการประสานงาน
• ความพร้อมหน้างาน
• ความต่อเนื่องของกำลังคน
• ปัญหาหน้างานที่ต้องปรับ
• รอบเวลาทำงาน
• แนวทางพัฒนา productivity เพิ่มเติม
หากงานเริ่มนิ่ง สามารถต่อยอดสู่การวาง WMS, Hardware หรือ Automation เพื่อให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างยั่งยืนกว่าเดิม
01
ตรวจรับสินค้า / นับ / แยกประเภท
02
นำสินค้าเข้าตำแหน่งที่กำหนด
03
หยิบตาม order / wave
04
ตรวจซ้ำ / แพ็ค / ติดฉลาก
05
จัดคิว / โหลดขึ้นรถ
06
ปล่อยสินค้า / บันทึกการส่ง
01
01
01
01
01
LPS ไม่ได้แค่เติมคน แต่เข้าใจว่าแต่ละขั้นของงานต้องต่อกันอย่างไร เพื่อให้ทั้ง flow เดินได้ต่อเนื่องและไม่สะดุด
ลด OT และค่าแรงส่วนเกิน
ลดปัญหางานล่าช้า
(Delay Shipment)
ลดผลกระทบจาก Turnover
เพิ่ม throughput หน้างาน
ลด error จากงาน manual
ตัวเลขจริงขึ้นอยู่กับลักษณะงาน ปริมาณงาน และโครงสร้างหน้างานของแต่ละองค์กร
บริการ Outsource ช่วยให้ธุรกิจผ่านปัญหาเรื่องคนได้เร็วขึ้น แต่ถ้าต้องการ scale แบบมั่นคงในระยะยาว ควรเชื่อมกับโซลูชันอื่นเพื่อให้ทั้งคน กระบวนการ และเครื่องมือทำงานไปในทิศทางเดียวกัน
1
2
3
เมื่อมีคนทำงานหน้างานแล้ว ระบบ WMS จะช่วยควบคุมขั้นตอน ลดความผิดพลาด และทำให้วัดผลได้ชัดขึ้น
อุปกรณ์ที่เหมาะสม เช่น PDA, Printer, Network และจุดใช้งานหน้างาน ช่วยให้ productivity ดีขึ้นอย่างเห็นผล
เมื่อธุรกิจเริ่มโตเกินกว่าการเพิ่มคนอย่างเดียวจะตอบโจทย์ หน้า Automation จะช่วยให้วางแผนลด bottleneck ระยะยาวได้
สำหรับธุรกิจที่ต้องการวางแผนระยะยาว หน้า Success และหน้ากลุ่ม Solution ของ LPS จะช่วยให้เห็นภาพการต่อยอดจากการแก้ปัญหาเรื่องคน ไปสู่การพัฒนาระบบที่มั่นคงขึ้น
ดูแลหน้างานให้ลูกค้าในอุตสาหกรรม เช่น Automotive, FMCG, Packaging, Retail องค์กรจากหลายอุตสาหกรรมไว้วางใจ LPS ในการดูแลหน้างานและเพิ่มความต่อเนื่องของการดำเนินงาน
LPS ช่วยธุรกิจมองปัญหาแรงงานในบริบทของ operation จริง ไม่ว่าจะเป็นความต่อเนื่องของงาน ความพร้อมของหน้างาน การลดภาระการคุมคน หรือการต่อยอดไปสู่ระบบที่ช่วยให้ทำงานได้ดีขึ้นในระยะยาว
สำหรับธุรกิจที่ต้องการวางแผนระยะยาว หน้า Success และหน้ากลุ่ม Solution ของ LPS จะช่วยให้เห็นภาพการต่อยอดจากการแก้ปัญหาเรื่องคน ไปสู่การพัฒนาระบบที่มั่นคงขึ้น
เพราะถ้าเลือกอุปกรณ์และ network ไม่สอดคล้องกับ flow งานตั้งแต่แรก จะทำให้ระบบสะดุด ต้องแก้หน้างานซ้ำ และมีต้นทุนแฝงสูงกว่าการวางให้ถูกตั้งแต่ต้น
ไม่จำเป็นเสมอไป แต่ในหลายกรณีการมี WMS หรือระบบกลางที่ดีจะช่วยให้ Automation ทำงานได้เต็มประสิทธิภาพและติดตามข้อมูลได้ชัดเจนกว่า
ได้ โดยสามารถออกแบบการเชื่อมต่อผ่าน API, interface หรือแนวทางอื่นตามโครงสร้างระบบเดิมของลูกค้า
เหมาะตั้งแต่ธุรกิจที่เริ่มต้นทำ digital transformation ไปจนถึงองค์กรที่ต้องการขยายเป็น smart warehouse หรือเชื่อมคลังกับโรงงานและ automation หลายส่วนเข้าด้วยกัน
คุยกับ LPS เพื่อประเมินว่าธุรกิจของคุณเหมาะกับบริการส่งขาดแรงงาน Outsource หรือ Subcontract แบบไหน และควรวางต่ออย่างไรให้รองรับการเติบโตได้จริง
เริ่มต้นด้วยการปรึกษาฟรี เพื่อวิเคราะห์แนวทางที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ
ทีมงานของเราพร้อมตอบกลับภายใน 2 ชั่วโมง (วันทำการ) และนัดหมาย Demo ได้ทันทีตามความสะดวกของคุณ